出力补短板 实干促善治
比来几年来，出力蕉城区深其履行新时代“碉堡工程” ，补短板实传承弘扬“近亲不如近邻”理念 ，干促以深化“好厝边”近邻党建为主线 ，善治在头雁部队 、出力阵地培养汲引、补短板实分类施策 、干促实力迟滞融合 、善治品牌培优五个维度同步发力，出力戮力写好宁德市全首都邑基层党建示范市培养汲引的补短板实蕉城答卷。
凹陷实训实效 ，干促出力“育强头雁” 。善治打造实体化培训基地 。出力创定都邑社区党构造书记实训营 ，补短板实制订“一月一训一幻想”机制，干促开设小教室 、小讲座 、小交手 、小处事 、小类型等“五小”实训项目 ，出力汲引社区党构造书记“能思虑、能处事 、能表达、能带部队”的履赋性性身手。配齐“帮带导师”。遴派近邻党建带领员和社区第一书记下沉社区 ，从经验丰富的科级以上干部中遴派13名近邻党建带领员和10名社区第一书记 ，制订“三领办三奏效三优先”下派干部履职轨则 ，经由过程项目化领办 、清单化鞭挞 、常态化督导 ，为社区党构造书记供给全方位带领 、调和 、帮带 。奉行领办平易近生关头事 。旋绕群众急难愁盼事项 ，建议社区党构造书记带首级头子办物业担保 、小区微改 、“一老一小”处事等实事项目 ，以弄妥平易近生“关头大年夜大年夜事”为抓手，锻就群众信得过 、跟着走的“头雁”部队。
凹陷兼顾盘活 ，出力“建优阵地” 。鞭挞党群处事阵地标准化 、圭表类型化培养汲引 。经由过程社区与物业联建 、老旧街区小区微更始 、盘活“金角银边”及闲置公建房独霸等编制 ，累计整合阵地成本1.2万㎡ ，打造了一批党群处事阵地和“好厝边”近邻驿站 ，全区29个社区党群处事中心平均面积达380㎡ 。优化阵地处事下场。对立“办公最小化 ，处事最除夜化”，设立零工驿站、便平易近窗口 、近邻书院等特点下场区 ，嵌进孝老食堂、社区工坊 、“四点半”教室等便平易近处事 ，建成64个小区近邻驿站 ，让居平易近在“家门口”感应感染遍地事触手可及 。建好群众区域白色驿站。将沿街设立的13个原核酸检测屋更始为“好厝边”热忱驿站 ，为快递员 、外卖员 、环卫工人等新掉落踪业群体和户外憩息者供给避暑取热 、充电憩息等热忱处事，用活闲置成本;在鹏程等汗青文明街区 、万达等商圈增设“好厝边”近邻驿站11个 ，为乘客供给憩息询问 、为居平易近和商户供给便捷处事 。
凹陷精准分类，出力“靶向施治” 。将全区29个社区精准区分为担保性室第 、回迁安设 、贸易斥地 、老旧街区 、城乡迟滞融合五类，奉行“一型一策、一社一策” ，使成本与需求高效对接 。以金溪社区为代表的担保性室第社区重点试探“大年夜大年夜师搭把手，家家好厝边”工作法 ，组建15支自愿处事队，打造“一老一小一残”特点处事;以金马社区为代表的回迁安设社区单方面奉行“头雁领航”项目领办 ，社区“两委”带首级头子办居平易近关苦处 ，助力回搬场平易近融进新老家;以万达社区为代表的贸易斥地社区以万达商圈为主 ，奉行近邻党建引领“五治迟滞融合”治理编制 ，让热“新”处事愈加可感可及;以芦坪社区为代表的老旧街区经由过程社区领办白色物业兜底处事凝集平易近心 ，顺利完成街区更始 ，老旧街区蝶变成新型网红街区;以华建社区为代表的城乡迟滞融合社区奉行“0593邻聚力”工作法，构建“党支部+业委会+白色物业”三驾马车协同治理格式 ，让小区“忧居”变“优居” 。
凹陷小区实力迟滞融合 ，出力“壮马赋能”。深切展开“支部建在小区上”汲引年行动。全区127个小区 ，已完成99个小区党支部组建 ，同时在前提成熟的小区 ，先行敦促进立小区实力迟滞融合型党支部，如金溪首府小区吸纳社区干部 、小区党员骨干和业委会、物业处事企业 、驻区单位中的党员进进支部班子，完成构造架构与治理需求深度迟滞融合。鞭挞实力下沉小区 。奉行“社区干部驻小区、党员骨干包楼栋” ，鞭挞700多名网格员、200多名社区工作者常态化下到小区;展开“我在社区有个‘格’”活动 ，鞭挞市 、区160多家共建单位 、2600多名退职党员到小区领“格”，弄妥共建项目 ，2025年共有247个大年夜小平易近生项目在小区落地。立异协商共治机制 。在小区单方面奉行以网格提事 、支部定事 、协根究事 、连络处事、居平易近评事为次要内容的“五事工作法” ，健全多方调和运起色制 ，让更多居平易近介入到小区治理中来 ，同步创建“0593”疾速照顾机制(“邻距离”处事、五刻钟照顾 、九项清单 、三天回响) ，确保群众诉求“事事有回应” 。
凹陷“好厝边”品牌培优 ，出力“凝心聚智”。从问题进手试探解题编制 。2022年 ，为破解61个无物业企业进驻的老旧小区治理艰苦 ，试探奉行社区党构造领办“好厝边”白色物业企业 ，全区23个社区接踵创建物业治理部队 、建成72个处事站点 ，完成老旧小区白色物业处事全袒护 ，为约9.7万名居平易近供给根本物业担保 ，构成了“好厝边”工作编制 。从解题成效打造共有品牌。2024年 ，将“好厝边”工作编制汲引为共有品牌 ，鞭挞“好厝边”从处事根本物业担保转向处事老旧街区小区更始 、宜居宜业气候改进和便捷居平易近处事 ，并启动3条都邑基层党建示范带培养汲引 ，力争全域汲引，构成“好厝边”党建品牌1.0版 。从治理提质培养品牌共叫 。2025年 ，深其履行夸姣小区“家门口”提档行动 ，把加强小区集成治理与小区党支部书记履赋性性身手协同汲引作为出力点 ，单方面鞭挞“六有”小区培养汲引 ，戮力让居平易近诉求在小区“一站运营”，构成2.0版 ，鞭挞“好厝边”这个党建品牌因工作实而笼统靓 、处事优而平易近心聚 。 □ 蕉城组工
比来几年来，出力蕉城区深其履行新时代“碉堡工程” ，补短板实传承弘扬“近亲不如近邻”理念 ，干促以深化“好厝边”近邻党建为主线 ，善治在头雁部队 、出力阵地培养汲引、补短板实分类施策 、干促实力迟滞融合 、善治品牌培优五个维度同步发力，出力戮力写好宁德市全首都邑基层党建示范市培养汲引的补短板实蕉城答卷。
凹陷实训实效 ，干促出力“育强头雁” 。善治打造实体化培训基地 。出力创定都邑社区党构造书记实训营 ，补短板实制订“一月一训一幻想”机制，干促开设小教室 、小讲座 、小交手 、小处事 、小类型等“五小”实训项目 ，出力汲引社区党构造书记“能思虑、能处事 、能表达、能带部队”的履赋性性身手。配齐“帮带导师”。遴派近邻党建带领员和社区第一书记下沉社区 ，从经验丰富的科级以上干部中遴派13名近邻党建带领员和10名社区第一书记 ，制订“三领办三奏效三优先”下派干部履职轨则 ，经由过程项目化领办 、清单化鞭挞 、常态化督导 ，为社区党构造书记供给全方位带领 、调和 、帮带 。奉行领办平易近生关头事 。旋绕群众急难愁盼事项 ，建议社区党构造书记带首级头子办物业担保 、小区微改 、“一老一小”处事等实事项目 ，以弄妥平易近生“关头大年夜大年夜事”为抓手，锻就群众信得过 、跟着走的“头雁”部队。
凹陷兼顾盘活 ，出力“建优阵地” 。鞭挞党群处事阵地标准化 、圭表类型化培养汲引 。经由过程社区与物业联建 、老旧街区小区微更始 、盘活“金角银边”及闲置公建房独霸等编制 ，累计整合阵地成本1.2万㎡ ，打造了一批党群处事阵地和“好厝边”近邻驿站 ，全区29个社区党群处事中心平均面积达380㎡ 。优化阵地处事下场。对立“办公最小化 ，处事最除夜化”，设立零工驿站、便平易近窗口 、近邻书院等特点下场区 ，嵌进孝老食堂、社区工坊 、“四点半”教室等便平易近处事 ，建成64个小区近邻驿站 ，让居平易近在“家门口”感应感染遍地事触手可及 。建好群众区域白色驿站。将沿街设立的13个原核酸检测屋更始为“好厝边”热忱驿站 ，为快递员 、外卖员 、环卫工人等新掉落踪业群体和户外憩息者供给避暑取热 、充电憩息等热忱处事，用活闲置成本;在鹏程等汗青文明街区 、万达等商圈增设“好厝边”近邻驿站11个 ，为乘客供给憩息询问 、为居平易近和商户供给便捷处事 。
凹陷精准分类，出力“靶向施治” 。将全区29个社区精准区分为担保性室第 、回迁安设 、贸易斥地 、老旧街区 、城乡迟滞融合五类，奉行“一型一策、一社一策” ，使成本与需求高效对接 。以金溪社区为代表的担保性室第社区重点试探“大年夜大年夜师搭把手，家家好厝边”工作法 ，组建15支自愿处事队，打造“一老一小一残”特点处事;以金马社区为代表的回迁安设社区单方面奉行“头雁领航”项目领办 ，社区“两委”带首级头子办居平易近关苦处 ，助力回搬场平易近融进新老家;以万达社区为代表的贸易斥地社区以万达商圈为主 ，奉行近邻党建引领“五治迟滞融合”治理编制 ，让热“新”处事愈加可感可及;以芦坪社区为代表的老旧街区经由过程社区领办白色物业兜底处事凝集平易近心 ，顺利完成街区更始 ，老旧街区蝶变成新型网红街区;以华建社区为代表的城乡迟滞融合社区奉行“0593邻聚力”工作法，构建“党支部+业委会+白色物业”三驾马车协同治理格式 ，让小区“忧居”变“优居” 。
凹陷小区实力迟滞融合 ，出力“壮马赋能”。深切展开“支部建在小区上”汲引年行动。全区127个小区 ，已完成99个小区党支部组建 ，同时在前提成熟的小区 ，先行敦促进立小区实力迟滞融合型党支部，如金溪首府小区吸纳社区干部 、小区党员骨干和业委会、物业处事企业 、驻区单位中的党员进进支部班子，完成构造架构与治理需求深度迟滞融合。鞭挞实力下沉小区 。奉行“社区干部驻小区、党员骨干包楼栋” ，鞭挞700多名网格员、200多名社区工作者常态化下到小区;展开“我在社区有个‘格’”活动 ，鞭挞市 、区160多家共建单位 、2600多名退职党员到小区领“格”，弄妥共建项目 ，2025年共有247个大年夜小平易近生项目在小区落地。立异协商共治机制 。在小区单方面奉行以网格提事 、支部定事 、协根究事 、连络处事、居平易近评事为次要内容的“五事工作法” ，健全多方调和运起色制 ，让更多居平易近介入到小区治理中来 ，同步创建“0593”疾速照顾机制(“邻距离”处事、五刻钟照顾 、九项清单 、三天回响) ，确保群众诉求“事事有回应” 。
凹陷“好厝边”品牌培优 ，出力“凝心聚智”。从问题进手试探解题编制 。2022年 ，为破解61个无物业企业进驻的老旧小区治理艰苦 ，试探奉行社区党构造领办“好厝边”白色物业企业 ，全区23个社区接踵创建物业治理部队 、建成72个处事站点 ，完成老旧小区白色物业处事全袒护 ，为约9.7万名居平易近供给根本物业担保 ，构成了“好厝边”工作编制 。从解题成效打造共有品牌。2024年 ，将“好厝边”工作编制汲引为共有品牌 ，鞭挞“好厝边”从处事根本物业担保转向处事老旧街区小区更始 、宜居宜业气候改进和便捷居平易近处事 ，并启动3条都邑基层党建示范带培养汲引 ，力争全域汲引，构成“好厝边”党建品牌1.0版 。从治理提质培养品牌共叫 。2025年 ，深其履行夸姣小区“家门口”提档行动 ，把加强小区集成治理与小区党支部书记履赋性性身手协同汲引作为出力点 ，单方面鞭挞“六有”小区培养汲引 ，戮力让居平易近诉求在小区“一站运营”，构成2.0版 ，鞭挞“好厝边”这个党建品牌因工作实而笼统靓 、处事优而平易近心聚 。 □ 蕉城组工
