海量财经丨上汽集团高层调剂落地
，电动化转型可否真正“破局”？

　　海报旧事记者 孙来彬 报导

　　在上汽集团“电动化 、破局智能化、海量国际化”计策纵深鞭挞的财经层调关头节点 ，迎来了一场高层人事调剂。丨上

　　7月28日 ，汽集上汽通用 、团高上汽乘用车同时宣布换帅 ，剂落原上汽通用汽车总经理卢晓正式接任上汽乘用车总经理 ，地电动化原华域汽车琐细股分无穷公司总经理徐平接棒卢晓出任上汽通用汽车总经理 。转型真正

　　熟行业竞争从“局限扩大年夜大年夜大年夜大年夜”转向“技能深耕”的可否关头节点 ，此次人事调剂并不是破局复杂的岗亭轮换 ，而是海量上汽集团计策纵深鞭挞所作出的精准筹划。

图源/上汽集团官网

　　卢晓的财经层调经验可谓“技能型治理者”的楷容貌本  。自1997年介入泛亚汽车技能中心起
，丨上他亲历了中国轿车财富从引进消化到自立立异的汽集无缺周期 ，曾主导别克君威、君越及雪佛兰迈锐宝等经典车型研发，并成为通用全球平台首位中国籍总工程师 
。

　　2024岁首执掌上汽通用后，卢晓灵敏鞭挞智电转型，宣布高端新动力子品牌“至境”，构建袒护轿车、SUV 、MPV的全品类产品矩阵 ，别克E5交付量可不美不雅不雅不雅不雅不雅不雅、至境L7在细分市场领跑 。更关头的是，他带领团队完成本土研发琐细单方面晋级，使上汽通用新动力渗入率跃居合伙第一。

　　在名爵、荣威面对品牌向上瓶颈的关头节点，卢晓转战上汽乘用车，考验他的是若安在国际一众自立巨擘围歼中守住市占率底线
，并真正完成电动化、智能化的高质量添加
，大年夜大年夜约是他新的考卷
。

　　与卢晓的“技能攻坚”路途构成互补的是徐平的“琐细整合”逻辑。作为1997年最早就深耕上汽琐细近三十年的资深治理者，徐平超出跨越研发、计策 、国外运营与企业治理多重维度，曾任泛亚动力总成总监、上汽技能中心常务副主任、上汽英国控股总经理等要职，兼具本土实战经验与国际视野。

　　此次临危受命执掌上汽通用，个中心义务已非纯真止血，而是鞭挞合伙板块的晋级 。在电动化转型成本高企 、渠道屈就下滑的理论困境下，若何将上汽集团在智能座舱 
、车路云一体化等方面的堆集反哺合伙产品 ，从而为合伙品牌注进可延续的立异动能 ，或将是徐平的新考卷
。

　　屈就上汽集团宣布的2026年第一季度陈述，公司运营事业贯穿连接安妥 。陈述期内完成营业总收进1404.18亿元（同比添加-0.31%），回属于上市公司股东的净利润为30.26亿元（同比添加0.09%）。销量方面，上汽集团上半年算计发卖204.54万辆车，个中上汽通用销量为23.16万辆，同比促进5.68%；上汽集团乘用车销量为54.92万辆 ，同比添加49.35% 。