面对流量见顶、快手快手用户多变、磁力长白品效失连、罗兰贝度量模糊等挑战，格跃品牌如何借助数字化营销实现生意突破？入新日前，快手磁力引擎联合罗兰贝格发布《跃入新市井-快手新市井商业增长白皮书》（下称《白皮书》），市井在讨论宏观营销环境的新市基础上，结合品牌方未来可预见的井商核心挑战 ，提出超越变化环境的业增破局策略"NICE深度经营方法模型"，助力品牌在营销VUCA时代的皮书激烈客群争夺战中守住生态位，实现生意循环增长 。快手快手

具体来看 ，磁力长白NICE深度经营模型主要包括四大核心抓手：一是罗兰贝以"Native-内容原生"为养料供给，通过原生内容+商业化投放，格跃释放流量新红利，入新做大品牌效应；二是以"Influencer-以人为本"为根基
，与消费者建立深度连接
，做深品牌阵地；三是以"Cycle-闭环深耕"为轴，实现可持续循环"造血" ，做透价值挖掘；四是以"Evaluation-数据全感"为催化  ，通过更科学的数据和工具达成更有效的营销
，做精策略构建。

《白皮书》还以快手平台为例，结合快手新市井核心生态特征，综合"NICE模型"每个抓手的实操策略应用 ，提出快手独一无二的深度经营价值图谱。

第一，在"内容原生"维度
，快手原生内容广告以最接近自然作品的样式为形式场景
，以更加贴合平台和用户的内容主题 ，将广告投放与达人和企业号经营相融合，通过内容 、场景以及营销策略的整合，撬动更多原生优质流量
，打造更多元的内容营销生态，更好地影响消费者心智并实现人群破圈，这也是短视频平台的一大独特优势。

《白皮书》指出，原生内容广告具备两大优势：一是触达人群更广，可以帮助品牌撬动自然流量池 
，从而释放新的流量红利 ，让品牌从公域资源走向消费者和达人的私域资源 ，触达更多更精准的消费者，获得更好的ROI；二是触达效率更优
 ，通过流量池优推扩展的分发逻辑  ，根据用户优质反馈进行扩大推流，并与自然内容算法标签和实时用户消费数据匹配 ，提升内容分发的精准度和效率 ，能够以更低的成本获取更优质的流量，快速冷启动 ，提升跑量能力，提高留存率和投放效果。 

在此基础上，依托人群破圈、持续种草和账号经营多元策略，原生内容广告帮助品牌实现内容沉淀 、流量突破 、粉丝经营三大价值 。例如，面临拉新困境的某电商品牌 ，通过与快手短剧、美食、三农、喜剧等泛垂类达人合作，共创原生内容广告 ，并进行多轮流量助推
，成功扩大触达效应，快速实现"人群破圈" ，增量人群触达提升67%，投放成本较效果信息流广告显著下降18% 。

第二，在"以人为本"维度，快手一直秉持以人为核心的生态特点，形成了独具快手特色的优质达人生态和内容体系，不仅通过"达人五力模型" ，从发展力 、号召力、传播力 、商业力 、性价比五大核心维度，助力品牌以全面系统、精准科学的方式评估达人商业价值与潜力
，高效匹配达人资源  ，还创新推出"人+X"策略
，其中人是指达人这一核心要素，X是指流量
、内容、经营等，借此满足品牌扩圈 、种草 、转化 、复购等全路径的营销需求。 

惠普即是借助"人"+内容策略，通过与快手优质青年达人合作，充分利用达人蓬勃向上的年轻形象，以及短视频和实时直播的传播优势，对外传达青年故事
，将未来青年与惠普强绑定，加深品牌理念认知 ，总曝光量突破2.7亿，帮助惠普品牌及产品快速辐射和影响更多年轻创作群体，沉淀内容资产。

第三 ，在"闭环深耕"维度，快手构建了曝光+种草+销售转化的闭环经营链路 ，品牌在此可以实现品效循环增长。针对品牌闭环经营的核心价值"GMV拉升效果"
，快手从"反复可运营"的人群资产沉淀、"一体化"种草+下单转化路径 ，以及促进用户循环"复购和推荐"三个方面 ，充分发挥内链路投放的"闭环"优势
，助力品牌循环拉升消费者全生命周期价值
。

第四，在"数据全感"维度，快手创新性提出Aha品牌力评估模型和6R用户资产模型等，针对消费者触达全链路
，构建了完整的数据科学体系 。其中，Aha模型以"Air沉浸"、"Hot热情"、"Ask目标"3大评估维度
，构建综合的评估体系，以可量化 、科学的评估方式度量品牌投放效果，让每一分品牌投放都有收益。

2021年，磁力引擎提出"新市井商业"全新价值定位
。在快手"新市井商业"生态中 ，品牌可以实现扩圈
、连接 、经营和洞察四大价值
。2022年 ，磁力引擎围绕"新市井商业"持续深入布局 ，而此次的《白皮书》正是"新市井商业"一次具体的进化。

未来，依托《白皮书》提出的"NICE深度经营方法模型" ，以及快手磁力引擎打造的丰富营销矩阵，更多的品牌将有机会跃入快手"新市井商业"之中 ，冲破VUCA时代桎梏，实现消费者全生命周期价值最大化 、营销效果优化和生意长期增长 。