商业领袖无疑比以往任何时候都面临着更多的年战波动性 、不确定性、略管理复杂性和模糊性 。势报为了更好地理解战略设计
 、年战执行和评估的略管理组成部分以及它们与运营绩效的关系，Quantive调查了近400名企业领袖，势报以下是年战主要发现 ：

快速有效适应的挑战：90%的组织在努力快速适应市场变化 ，只有一小部分（10%的略管理领导者）声称他们的组织内部有有效的响应能力。

失去战略潜力的势报迹象 ：在过去三年 ，只有2/3的年战战略目标得以实现 ，这表明企业未能实现应该实现的略管理目标 。

一半的势报组织(49%)指出，业务部门之间缺乏协调是年战其战略制定的核心弱点 。此外，略管理37%的势报人表示大多数决策只发生在最高层，这是一个绊脚石。

大多数的组织(74%)现在将其战略开发过程的一部分外包出去，以获得专业知识(53%) 、市场洞察力(46%)和公正的建议(49%) 。

虽然大多数领导者(83%)强调从战略执行中学习知识和经验，但只有59%的组织经常根据其战略优先事项审查进展情况 。

高绩效组织定期评估其战略，强调评估节奏与绩效之间的联系。事实上，与表现不佳的同行相比，表现优等者频繁或持续地根据战略重点审查进展的可能性要高出60%(79%对49%) 
。

在制定适应性战略(95% vs. 53%) 、执行推动战略结果的项目(87% vs. 39%)以及从战略执行中学习未来规划(69% vs. 35%)等方面，运营水平远高于平均水平的组织明显优于同行。