马云曾经说过 ：未来 ，适合无论是企业起死电子商务 ，还是营销无业经营 ，许多中小企业都重视电子商务 ，回生划方老板开始学习各种网上营销策略课，络营网上思考 ，销策并直接把老板送到整个网上营销团队去学习 ，适合但当听到现场，企业起死热血沸腾 ，营销回到企业里一动不动，回生划方着陆很困难或效率很低 ，络营为什么 ？销策因为大家都忽略了很基本的环节 ：网络营销策划 ，今天简要阐述了策划的适合理念 、团队的企业起死组织结构、第二网络营销团队的营销目标 、第三团队的工作职责 、第四次绩效考核 ，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队 。在一段时间内 ，你可以用四种网络营销策划思想来恢复 ，以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的 ，或者是死而复生。
第一步 ：定义网络营销团队
只有明确网络营销运营团队的组织结构 ，理顺每个岗位的工作职责 ，才能实现合理的分工 ，并根据岗位进行绩效计算 。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构：
第二步 ：设定团队目标
小编认为设定团队目标是走向成功的灯塔 。为了在网络营销中创造高绩效 ，企业必须制定团队的年度 、季度和月度目标，然后根据目标对网络营销团队进行评价 。在设定目标时需要注意以下几点 ：
具体的、可量化的和可评估的
合理增长
详细分解
对象可视化
跟踪完成并及时改进
第三步 ：工作执行
当建立了团队 ，明确了岗位职责时 ，必须把工作落实到实践中 ，使每个人的工作都能有目标 、有计划 、有结果地进行 ：
1 、工作计划：制定日常工作计划、关键字计划 、编辑工作计划 、晋升工作计划
2 、工作报告 ：例如 ，促销部建立每日B2B信息发布报告
3 、查询跟踪报告 ：交易信息、支付信息 、客户源网站 、渠道信息表
4 、数据分析：网站显示 、点击消耗和交易转换率的数据分析
第四步 ：工资核算
如果团队已经循序渐进，那么网络营销就已经可以有序地进行了 。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比，完善工资核算机制 ，为网络营销团队不断成长 、实现生命价值搭建平台 。
工资（基本工资）+奖金+佣金+其他
1 、岗位工资：与考核挂钩 ，推荐2500元
2 、绩效工资：与工作量挂钩，是指工作量的质量和数量来完成工作安排。建议使用800元 。
3 、额外奖励 ：即超出工作量 ，编辑更多原创文章 ，每篇5元 ，发布更多促销活动 ，每篇2元 。
4 、扣款 ：即每月营业额按队员人数的比例扣款 。
5 、其他福利 ：餐费、房费 、保险费 、五险一金 。
